2025年4月,在哈佛大學(xué)舉辦的第二十八屆哈佛中國(guó)論壇上,梅子吉以亞裔青年代表身份受邀登臺(tái)。在這場(chǎng)聚焦“全球華人創(chuàng)新力”的分論壇上,她拋出了一句引發(fā)在場(chǎng)熱議的話:

“如果我們能為雷神、為鋼鐵俠寫(xiě)故事,為什么不能為李白、嫦娥、哪吒創(chuàng)造世界級(jí)敘事?”

這不是一句情緒化的提問(wèn),而是她近年來(lái)實(shí)踐的真實(shí)寫(xiě)照。

作為亞裔創(chuàng)意人俱樂(lè)部(Asian Creatives Club,簡(jiǎn)稱(chēng)ACC)創(chuàng)始人,梅子吉正試圖用一種新的方法推動(dòng)中國(guó)文化走向世界。從博主到創(chuàng)始人,她的身份變化背后,是一個(gè)關(guān)于文化價(jià)值與全球表達(dá)力的系統(tǒng)構(gòu)建嘗試。

她不只做內(nèi)容,而是在構(gòu)建表達(dá)的通路

梅子吉從社交媒體創(chuàng)作起步,在TikTok、YouTube等平臺(tái)分享中美文化差異、亞裔成長(zhǎng)經(jīng)歷,成為一位受到廣泛關(guān)注的內(nèi)容創(chuàng)作者。但她很快意識(shí)到,僅靠個(gè)人表達(dá)很難真正推動(dòng)文化價(jià)值的傳播。

2022年,她在紐約創(chuàng)辦了ACC——一個(gè)連接亞裔創(chuàng)意人、文化品牌和內(nèi)容資源的社群平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)的目標(biāo)不是“打造爆款”,而是幫助亞裔青年搭建一個(gè)可以持續(xù)輸出內(nèi)容、實(shí)現(xiàn)商業(yè)轉(zhuǎn)化、擴(kuò)大文化影響的系統(tǒng)。

ACC目前已經(jīng)在紐約、洛杉磯、多倫多等六座城市展開(kāi)運(yùn)營(yíng),組織超過(guò)50場(chǎng)線下活動(dòng),孵化了多個(gè)文化內(nèi)容項(xiàng)目。它不是一個(gè)傳統(tǒng)意義上的MCN機(jī)構(gòu),而更像是一個(gè)內(nèi)容共創(chuàng)社群——提供教育、支持、資源整合,最終讓創(chuàng)作者能以更系統(tǒng)的方式登上世界舞臺(tái)。

中國(guó)文化出海的最大問(wèn)題,不是缺內(nèi)容,是缺敘事系統(tǒng)

在哈佛論壇的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言中,梅子吉提出了她對(duì)中國(guó)文化IP出海的核心判斷:“我們不是缺故事,而是缺一種世界能聽(tīng)得懂的表達(dá)方式?！?

她認(rèn)為,中國(guó)文化資源極其豐富,但我們往往停留在表層“元素”的輸出,比如服飾、風(fēng)格、符號(hào)。真正讓文化走出去,不是簡(jiǎn)單的復(fù)刻,而是重構(gòu)敘事方式。

以她主導(dǎo)的“中華神話IP改寫(xiě)項(xiàng)目”為例,團(tuán)隊(duì)圍繞哪吒、嫦娥、李白等傳統(tǒng)角色,進(jìn)行視覺(jué)語(yǔ)言與人物設(shè)定上的重塑,再通過(guò)動(dòng)畫(huà)聯(lián)動(dòng)、潮玩設(shè)計(jì)、品牌聯(lián)名的方式將其導(dǎo)入海外文化消費(fèi)渠道。

這些項(xiàng)目不是“翻譯中國(guó)故事”,而是用全球通用的文化語(yǔ)言再創(chuàng)造——強(qiáng)調(diào)情感共鳴、角色塑造和現(xiàn)代敘事邏輯。

她的判斷是清晰的:誰(shuí)能率先把文化內(nèi)容“模塊化”“品牌化”,誰(shuí)就有機(jī)會(huì)參與下一個(gè)文化產(chǎn)業(yè)周期的構(gòu)建。

從內(nèi)容人到組織者,她的經(jīng)驗(yàn)來(lái)自一個(gè)“非典型”創(chuàng)業(yè)前傳

梅子吉并非一開(kāi)始就奔著“文化出海”去的。在ACC之前,她曾創(chuàng)辦一個(gè)可持續(xù)時(shí)尚平臺(tái)Retopia(閑淘園),以二手潮流與環(huán)保理念為核心,組織快閃市集與社群展演,受到Vogue Business等主流媒體關(guān)注。

這個(gè)項(xiàng)目的核心不是賣(mài)貨,而是用行為設(shè)計(jì)激發(fā)年輕人對(duì)環(huán)保議題的參與意識(shí)。這種“內(nèi)容即體驗(yàn)”“品牌即觀點(diǎn)”的方法論,為她之后創(chuàng)建ACC打下了基礎(chǔ)。

“我一直在想,除了消費(fèi),我們能不能用文化連接起年輕人對(duì)身份、價(jià)值的討論?”她說(shuō)。

從環(huán)保潮流到文化內(nèi)容,她關(guān)注的從來(lái)都不是“做傳播”,而是“讓一群人有發(fā)聲權(quán)”。

揭秘ACC:不是內(nèi)容工廠,而是賦能型生態(tài)

目前,ACC的工作邏輯可以概括為三條主線:

教育賦能: 與哥倫比亞大學(xué)、帕森斯設(shè)計(jì)學(xué)院等機(jī)構(gòu)合作,開(kāi)設(shè)“視覺(jué)敘事力”“跨文化寫(xiě)作”課程,支持年輕亞裔創(chuàng)作者建立表達(dá)體系;

內(nèi)容孵化: 聯(lián)合品牌、機(jī)構(gòu)、平臺(tái)發(fā)起IP項(xiàng)目,如“節(jié)氣文化IP再設(shè)計(jì)”“中華神話人物重塑計(jì)劃”;

商業(yè)轉(zhuǎn)化: 幫助創(chuàng)作者與潮流品牌、電商渠道進(jìn)行聯(lián)名合作,建立從內(nèi)容到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化閉環(huán)。

這一套邏輯,不是為了追求一時(shí)的流量爆款,而是為了打造一套“文化內(nèi)容可持續(xù)表達(dá)”的支持系統(tǒng)。梅子吉希望ACC成為一個(gè)平臺(tái),讓年輕創(chuàng)作者在這里獲得表達(dá)自由、項(xiàng)目機(jī)會(huì)和商業(yè)支撐。

不講一個(gè)IP的故事,而搭建誰(shuí)有講故事權(quán)的系統(tǒng)

梅子吉明確表示,她的終極目標(biāo),不是打造一個(gè)屬于她自己的內(nèi)容帝國(guó),而是讓更多中國(guó)文化IP有機(jī)會(huì)走到世界面前,并且走得更遠(yuǎn)。

在她看來(lái),中國(guó)文化并不缺動(dòng)人故事,缺的是一群能持續(xù)講好這些故事的人,以及支持他們的土壤。

這也是她對(duì)“文化出海”本質(zhì)的理解:不是出走,而是構(gòu)建。

她正在籌劃ACC的下一輪項(xiàng)目落地,包括與北美主流動(dòng)漫工作室的聯(lián)合開(kāi)發(fā),以及面向青少年群體的“文化表達(dá)力計(jì)劃”。

她相信,真正有競(jìng)爭(zhēng)力的文化IP,不只是被“看見(jiàn)”,而是能“留下”。

結(jié)語(yǔ):文化自信不是喊出來(lái)的,是做出來(lái)的

“文化自信不是自戀,也不是口號(hào)。它來(lái)自對(duì)世界的深入理解,對(duì)自身的再認(rèn)識(shí),和不斷實(shí)踐形成的表達(dá)能力?！边@是梅子吉在接受采訪時(shí)說(shuō)的話。

她不是一個(gè)人在出海,也不僅僅是一個(gè)創(chuàng)意人。在她所搭建的平臺(tái)里,正逐漸形成一個(gè)跨文化、跨學(xué)科、跨場(chǎng)景的創(chuàng)作生態(tài)。它未必是最快的商業(yè)模型,但它正在為中國(guó)文化IP走出去提供一套新的方法。