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“正直、使命必達(dá)、兄弟”，關(guān)于Homelinker的精神內(nèi)核，一千個(gè)人，或許有一千種理解。

對(duì)于現(xiàn)任貝殼綿陽(yáng)城市總經(jīng)理立杰（李鳳）來(lái)說(shuō)，組織的三大精神內(nèi)核，是自己選擇行業(yè)、認(rèn)定行業(yè)、扎根行業(yè)的根本，也是驅(qū)動(dòng)自己不斷前行的動(dòng)力所在。

也正是在這三大精神內(nèi)核的指引下，讓這個(gè)一度待業(yè)一年的青年，在懵懂入職鏈家之后，迅速迎來(lái)了職業(yè)的飛升，1年當(dāng)上店經(jīng)理，3年晉升商圈經(jīng)理，6年成為區(qū)域總監(jiān)，今年則是升任貝殼綿陽(yáng)城市總經(jīng)理。

從鏈家到貝殼，立杰說(shuō)，變的只是崗位，不變的是Homelinker的精神，“在新崗位上，要把向上向善的組織文化，帶給更多同業(yè)，讓過(guò)去13年文化帶給自己的正激勵(lì)，在更多人身上發(fā)生?！?/p>

“是Homelinker精神的踐行者，也是受益者”

2012年，是立杰職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)機(jī)之年，其時(shí)已在家待業(yè)一年之久的他，經(jīng)好友引薦，成功入職伊誠(chéng)地產(chǎn)（成都鏈家前身），成為一名行業(yè)新人。作為行業(yè)小白，在入職前3個(gè)月，他過(guò)得并不算順，買(mǎi)賣(mài)一單未開(kāi)，靠租單、師父、搭檔分的合作業(yè)績(jī)完成轉(zhuǎn)正。

后兩種業(yè)績(jī)來(lái)源，對(duì)當(dāng)時(shí)的立杰來(lái)說(shuō)，勝過(guò)雪中送炭，“當(dāng)時(shí)公司并沒(méi)有規(guī)定，要分師徒業(yè)績(jī)，合作業(yè)績(jī)，但他們無(wú)私地讓出真金白銀，幫我渡過(guò)了當(dāng)時(shí)的難關(guān)，再加上平時(shí)的悉心帶教，讓我真切感受到了組織的溫暖，這也是我對(duì)組織兄弟精神的最初記憶?！?/p>

為了對(duì)得起師父和搭檔的恩情，他下定決心要在門(mén)店干出名堂，在專(zhuān)業(yè)上，當(dāng)時(shí)沒(méi)有成型的知識(shí)庫(kù)學(xué)習(xí)，他就靠多參與實(shí)踐彌補(bǔ)，同事帶看談單他陪同，不熟悉商圈，他就經(jīng)?？湛?、模擬帶看，沒(méi)有客戶(hù)，他就不知疲倦地駐守。

他的勤奮，也很快收到了回報(bào)。從入職第5個(gè)月開(kāi)始，他的帶看長(zhǎng)居大區(qū)前3名，業(yè)績(jī)自然也差不了，店內(nèi)溫馨的工作氛圍，加上業(yè)績(jī)的正激勵(lì)，也讓他力爭(zhēng)上游的工作信念更加篤定。

當(dāng)時(shí)，公司正值高速發(fā)展期，立杰也抓住機(jī)遇，迎來(lái)了第一次職場(chǎng)晉升，2013年6月，在入職一年后，成功晉升為店經(jīng)理，“從專(zhuān)業(yè)上來(lái)說(shuō)，也許我沒(méi)有完全做好準(zhǔn)備，但從精神上來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得我做好了足夠的準(zhǔn)備，使命必達(dá)，我相信，我能做好。”

1年升店經(jīng)理，3年升商圈，6年升總監(jiān)，每一次晉升，其實(shí)都是另一個(gè)強(qiáng)度的職場(chǎng)挑戰(zhàn)，他吃過(guò)經(jīng)驗(yàn)不足的虧，但最后都是那四個(gè)字——“使命必達(dá)”，讓他靜下心來(lái)，將面臨的難題一一攻克，當(dāng)商圈時(shí)，一個(gè)人拉起華邑陽(yáng)光店，從選址到招人，親力親為；做總監(jiān)時(shí)，把長(zhǎng)期業(yè)績(jī)倒數(shù)的大區(qū)，帶到了平臺(tái)前五的位置。

“我常對(duì)自己說(shuō)，有條件要上，沒(méi)條件創(chuàng)造條件也要上。歸結(jié)起來(lái)，其實(shí)就是那四個(gè)字，使命必達(dá)，要使命必達(dá)，就要學(xué)會(huì)擁抱困難，沒(méi)有困難，哪來(lái)機(jī)會(huì)?！绷⒔苷f(shuō)，自己在行業(yè)這13年，發(fā)展比較順利的主要原因，其實(shí)是受益于組織3大精神內(nèi)核的傳承，也是源于工作中對(duì)3大精神的持續(xù)踐行?！罢薄⑹姑剡_(dá)、兄弟”，短短8個(gè)字，照亮了自己的職業(yè)路。

“做好組織文化的傳承者，讓更多同業(yè)向上向善”

今年7月，立杰的崗位再次迎來(lái)調(diào)整，從成都鏈家赴任貝殼綿陽(yáng)站，由大區(qū)總監(jiān)升任貝殼綿陽(yáng)城市總經(jīng)理，崗位改變，面對(duì)的服務(wù)對(duì)象也隨之改變，從曾經(jīng)的直面C端客戶(hù)，到如今要對(duì)B端客戶(hù)做到兼顧，立杰要再次面臨全新的考卷。

“崗位雖然不同，但底層工作邏輯幾乎一樣，那就是全力創(chuàng)造價(jià)值，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，對(duì)客戶(hù)、門(mén)店和公司，都是如此。”在談到新工作時(shí)，立杰說(shuō)。而綿陽(yáng)，作為貝殼在川發(fā)展的重要城市，有著較好的業(yè)務(wù)文化基礎(chǔ)——一線業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)范，文化價(jià)值觀認(rèn)同度高，這讓立杰對(duì)新工作有了更多信心，在這里，他相信Homelinker精神內(nèi)核的持續(xù)踐行，會(huì)影響到越來(lái)越多的人。

“以前招聘時(shí)，我常對(duì)面試者說(shuō)，我不一定能帶你掙高工資，但我一定不會(huì)把你帶壞，現(xiàn)在對(duì)綿陽(yáng)的B端客戶(hù)，我也有同樣的決心?！绷⒔苷J(rèn)為，在Homelinker精神內(nèi)核的引領(lǐng)下，只要讓組織形成一個(gè)相互影響，相互激勵(lì)的正向氛圍，他就相信這個(gè)組織能持續(xù)向上向善。

從業(yè)13年，立杰說(shuō)，自己既是Homelinker組織文化的受益者，也是組織文化的踐行者，他影響過(guò)很多人，也被很多人的行為舉止所激勵(lì)，在新崗位上，他希望自己做好組織文化的傳承者，讓組織文化的正激勵(lì)，在更多同業(yè)身上發(fā)生。