互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展導(dǎo)致產(chǎn)品的銷售渠道逐漸發(fā)生變化，許多品牌為了觸及更廣闊的市場，從線下向線上發(fā)展。然而，由此帶來的線上產(chǎn)品亂價，導(dǎo)致市場渠道失控的局面，也讓一些品牌苦不堪言。那么，為什么大品牌要對整個網(wǎng)絡(luò)的價格進(jìn)行控價呢？大品牌如何控價？讓我們一起來了解一下。
一、大品牌全網(wǎng)控價的原因有以下三點：
1、經(jīng)銷商和零售商利潤損失，品牌滿意度下降
比如某品牌，雖然線下市場不斷拓展，以增加銷量，追趕流量平臺，卻開拓了線上市場。自信的平臺 店鋪第一次開張，沒有流量，沒有業(yè)績，以“3折”的優(yōu)惠吸引了大批顧客。其中既有老客戶，也有新客戶。然而，當(dāng)B店的市場份額被搶走，品牌官網(wǎng)拒絕就此事發(fā)表評論時，B店不得不相應(yīng)降價以奪回市場。失去價格優(yōu)勢后，A店的產(chǎn)品變成了非流通品，于是新一輪的價格戰(zhàn)開始了。
經(jīng)銷商與零售商相互競價，直接導(dǎo)致門店利潤下降。利潤的損失還會引發(fā)一系列的蝴蝶效應(yīng)，造成市場混亂，導(dǎo)致經(jīng)銷商和零售商對品牌不滿，失去信心，失去銷售動力。
2、品牌在消費者中的美譽度下降
當(dāng)以原價購買產(chǎn)品的消費者看到產(chǎn)品在同期或短時間內(nèi)以較低的價格出售時，品牌價值預(yù)期就會下降，品牌的美譽度也會隨之下降。
但是，一些消費者在低價購買商品后，會認(rèn)為商品只值低價，很難以原價購買。隨著時間的推移，品牌將失去在消費者心目中的價值。
3、品牌銷售渠道混亂，品牌價值受損
低價導(dǎo)致經(jīng)銷商和零售商損失利潤，對品牌失去信心，失去銷售動力，最終可能拒絕銷售產(chǎn)品并放棄品牌。品牌銷售隊伍越來越小，活力越來越小。再加上消費者信心和品牌美譽度下降，品牌成長更受影響。
因此，只有居安思危，才能確保我們的長遠(yuǎn)未來。品牌商應(yīng)及時維權(quán)控價，嚴(yán)厲打擊低價鏈接和亂價店鋪，禁止經(jīng)銷商之間交叉銷售商品等不當(dāng)行為，維護(hù)品牌形象和價值。
二、如何選擇控價公司？
首先是看服務(wù)，品牌控價維權(quán)是一個長期的過程，需要大量的人力，所以控價公司的運營團(tuán)隊不能太小，精力和服務(wù)可以周到。
二是看價格，不能貪便宜，要考慮價格和服務(wù)的結(jié)合。還要多看看以往物價公司合作的案例，查明案件的真實性，只有積累足夠的經(jīng)驗，才能做好控價工作。
以上就是大品牌為什么要進(jìn)行全網(wǎng)控價的全部內(nèi)容，如果還有不懂的地方可以私聊小編，如果還有不懂的問題，直接回復(fù)在評論區(qū)，小編會一個一個認(rèn)真解答。
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